該公司執(zhí)行該品牌的首次表現(xiàn)，即VI設(shè)計和材料等。打印后，經(jīng)常在完成后，總是感覺不滿意，然后更換它，或者它不理想……徽標(biāo)包裝、已經(jīng)多次更改，仍然不滿意。有些像產(chǎn)品，數(shù)百種產(chǎn)品，沒有人嫉妒。這種情況是公司的普遍現(xiàn)象。根本原因是他們沒有找到基本面，也沒有找到他們希望表達(dá)的主題，即品牌的定位。例如，為了突出“新一代”，百事可樂選擇了藍(lán)色，蒙牛從草地上突出，綠色等等。

VI指的是公司的視覺表現(xiàn)。包含的內(nèi)容必須非常完整。它不僅是徽標(biāo)的應(yīng)用，也是市場的表現(xiàn)。例如，終端的圖像顯示包裝圖像的圖像、等，是品牌營銷的重要部分。因此，在定位品牌之后，我們必須統(tǒng)一展示品牌形象的工具，并在市場中形成協(xié)同效應(yīng)，以影響更多的消費者。

VI設(shè)計不是最好的

有些人應(yīng)該這么說。以上說VI非常完整。在這里，據(jù)說越完整，越好，是否相互矛盾?這里的意思是捕捉主要矛盾，特別是對于中小型食品公司來說，市場資金是不夠的。首先，根據(jù)VI手冊的內(nèi)容，以統(tǒng)一的形象，你必須統(tǒng)一很多東西像“垃圾”量、“火鍋”和其他東西，不要在初期影響品牌形象，像、，可以等待公司將逐步改進(jìn)和擴(kuò)大。

但市場需要使用的是盡可能接近。

VI與市場運作密切相關(guān)。

市場在不斷變化。每年，不同的市場實體都配備了不同的市場活動。為了提高效果，有必要使用終端性能、等的市場表現(xiàn)，除徽標(biāo)外可以改變其他可能性。例如，百事可樂于2007年推出了“Dare for China Red”系列，并逐漸將其“百事可樂藍(lán)”改為紅色。有時候，要開發(fā)新的領(lǐng)域，甚至應(yīng)該更換信號，例如：聯(lián)想更名為“聯(lián)想”進(jìn)入國際市場。

VI設(shè)計不是靜態(tài)的，甚至不是一勞永逸的。 VI是一種交流工具。雖然它有利于企業(yè)樹品牌，但溝通的擴(kuò)展很容易傳播。