深圳VI設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)在稱不上一個(gè)像樣行業(yè)，原因是至今沒有幾個(gè)成功企業(yè)化的機(jī)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式運(yùn)作，至多是一堆小作坊和稍微大一點(diǎn)的作坊而已。那么我們要想振興我們的行業(yè)，使之能夠和軟件、游戲、音樂、電影并駕齊驅(qū)地成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一份子，企業(yè)化是必須經(jīng)歷的過程，只有企業(yè)化才能解決我們現(xiàn)在的問題，那么我們首先把目前行業(yè)暴露出來的問題總結(jié)一下，然后再分析解決之道。
一。規(guī)模小：目前，深圳VI設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，無法形成規(guī)?；l(fā)展(目前行業(yè)最大的公司不超過100人)，價(jià)值創(chuàng)造無法吸引投資行業(yè)，這是行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。這些公司總是處于一種生存狀態(tài)，沒有工作可做，卻沒有工作可做。同時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模太小，在市場上抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很差。許多例子可以表明，市場和客戶的微小波動(dòng)會(huì)對設(shè)計(jì)公司造成致命打擊。很多知名設(shè)計(jì)公司的命運(yùn)其實(shí)都與一兩個(gè)客戶的手息息相關(guān)。
二。管理混亂：這是深圳VI設(shè)計(jì)行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)藝術(shù)氣質(zhì)，這實(shí)際上導(dǎo)致了管理層的幼稚和軟弱。公司員工常把公司的創(chuàng)始人或經(jīng)營者稱為“老板”，這實(shí)際上反映了企業(yè)管理的風(fēng)格。大多數(shù)微管企業(yè)也采取或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，我們的行業(yè)特點(diǎn)與傳統(tǒng)行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的，簡單地說就是依靠機(jī)器或是以生產(chǎn)力為基礎(chǔ)的經(jīng)營方式，我們這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)力是人的生產(chǎn)力。有肉體、肉體、情感和疲勞的人比機(jī)器更脆弱，他們比機(jī)器更自信。而我們這個(gè)行業(yè)的操作人員經(jīng)常用“人”來開動(dòng)機(jī)器，肆無忌憚地延長工作時(shí)間，增加工作強(qiáng)度，設(shè)定產(chǎn)出要求，這就造成了操作人員和從業(yè)人員之間矛盾的根源。該行業(yè)缺乏專門針對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)建立的有效、可復(fù)制的管理模式，導(dǎo)致規(guī)模略有擴(kuò)大，效率和利潤大幅下降的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)。
三。人才流失頻繁：廣告設(shè)計(jì)行業(yè)的人才流失頻率高于其他行業(yè)。這種現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致了公司與員工之間的相互不信任，傷害了公司培養(yǎng)人才的積極性，導(dǎo)致企業(yè)普遍采用“榨汁機(jī)”式的人才使用制度，進(jìn)而嚴(yán)重傷害了員工的工作積極性，加劇了員工的工作強(qiáng)度和心理壓力，造成人才流失，形成惡性循環(huán)。許多公司一年半換一次血。這個(gè)行業(yè)的許多公司聲稱已經(jīng)成立十多年了。事實(shí)上，只有三兩年的文化傳承被調(diào)查過，因?yàn)槌死习搴屠习澹蟛糠謫T工都是新人。設(shè)計(jì)公司實(shí)際上需要多年的積累和沉淀，才能形成自己的風(fēng)格、思維方式和生產(chǎn)方式。一家沒有設(shè)計(jì)理念、沒有企業(yè)文化底蘊(yùn)的公司，即使成立于100年前，也是一家新公司，就像我們國內(nèi)品牌的“百年老店”。在公私合作和文化大革命之后，除了不結(jié)盟運(yùn)動(dòng)之外，現(xiàn)在和過去都是這樣。
四。惡性競爭嚴(yán)重：目前，整個(gè)深圳VI設(shè)計(jì)行業(yè)處于惡性競爭狀態(tài)，招投標(biāo)之風(fēng)愈演愈烈。因?yàn)檫@種競爭沒有任何目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)公司只能改進(jìn)工作。效率的提高，貢獻(xiàn)的增加，價(jià)格的降低，這樣的競爭導(dǎo)致設(shè)計(jì)企業(yè)總是處于精疲力竭和缺乏培育環(huán)境的狀態(tài)?！跋挛缡芾戆讣灰箘?chuàng)造，提案亮麗”的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)并不少見。一個(gè)企業(yè)的提案從十萬件增加到一千件。這種“悲劇性”的管理風(fēng)格只能讓設(shè)計(jì)公司看到客戶它變得越來越不值錢，越來越不受尊重。就連專門為設(shè)計(jì)公司提供招標(biāo)方案的下游服務(wù)商(通常是個(gè)人或小工作室)也在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。這種不斷增長的自我貶低無疑將使設(shè)計(jì)師作為實(shí)踐者永遠(yuǎn)生活在一個(gè)炙手可熱的奴隸社會(huì)中。在這里，我們都有良知，在這種狀態(tài)下，我們能談什么品質(zhì)?我們可以談?wù)勈裁礃拥男摒B(yǎng)?什么是好作品?這也是近年來中國主流設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)水平下降，行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)下降的原因。一個(gè)利潤越來越微薄的行業(yè)，一個(gè)工資越來越低的行業(yè)，一個(gè)尊重越來越低的行業(yè)，一個(gè)雇員越來越年輕、缺乏活力和求知欲的行業(yè)，讓人困惑“體力勞動(dòng)是充滿希望的“腦力勞動(dòng)”行業(yè)嗎?
