品牌策劃與品牌營(yíng)銷策劃有很多不同之處。品牌策劃偏重于由內(nèi)向外的一種思維，是以自己為本的一種思維模式。而品牌營(yíng)銷策劃是以創(chuàng)新品類為中心，迎合目標(biāo)消費(fèi)需求為目的，由外而內(nèi)去思考，找突破口、找癢點(diǎn)、創(chuàng)新品類，快速完成落地轉(zhuǎn)化。簡(jiǎn)單的總結(jié)就是，品牌策劃是讓人更多人知道你，而品牌營(yíng)銷策劃不僅讓更多人知道你，還要考慮讓更多人想買。在龐大的知識(shí)體系下，我選擇用片面的方式去解讀，雖然這不代表全部?jī)?nèi)涵，但大家可以暫且這樣理解。
例如："加多寶"，我相信大家都很清楚，他們用紅罐以及"怕上火喝加多寶"，讓1億變成百億，這就是標(biāo)準(zhǔn)的品牌營(yíng)銷策劃。我們先找找他的營(yíng)銷特征在哪里，這里面有兩個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，一、紅罐;二、"怕上火"。他們看上去像傳統(tǒng)的品牌策劃方式一樣，但其實(shí)是營(yíng)銷三本質(zhì)里面的視覺錘和需求錘。零三年以此為定位，完成了從一億到百億的神化，當(dāng)時(shí)并超過了可口可樂。
再例如："和其正"涼茶，他們用的就是正宗涼茶的定位，這就屬于標(biāo)準(zhǔn)的品牌策劃方式。
從2011年起，"王老吉"和"加多寶"圍繞著誰(shuí)可以擁有"王老吉"商標(biāo)打起了官司，一打就是8年，一個(gè)抗戰(zhàn)都下來了。按理說，老大，老二忙著打架，老三應(yīng)該有很大機(jī)會(huì)趁虛而入，一舉趕到前面去才對(duì)，但事實(shí)恰恰相反，這就是我們品牌主必須值得思考的問題。
品牌策劃與品牌營(yíng)銷策劃到底哪一種好呢?
我認(rèn)為沒有好壞之分，只有品牌發(fā)展階段之分，在品牌1.0和2.0的時(shí)候。個(gè)人建議，最好用品牌營(yíng)銷策劃為先，沒有生存何談發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在的品牌營(yíng)銷策劃，千萬不要忽略品牌視覺錘，也就是品牌VI設(shè)計(jì)，一定會(huì)和品牌戰(zhàn)略品牌定位，一定要掛在一起進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果沒有視覺錘，在這個(gè)"顏值"時(shí)代狗都有可能不會(huì)理你。
深圳尼高品牌策劃設(shè)計(jì)公司在新零售的大背景下，以營(yíng)銷的理念做設(shè)計(jì)為指導(dǎo)方針，利用跨界九維思維，量身定做，為客戶做出與消費(fèi)者同頻，更具差異性的VI設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌內(nèi)容包裝的產(chǎn)品，與新品牌在市場(chǎng)上共舞。
